製造業業界
製造業におけるRPA導入事例
製造業大手である株式会社Xは、間接業務の効率化と生産性向上を目的として、RPAを導入しました。
課題
Xは、製造業として、間接業務の効率化と生産性向上が重要になっていました。しかし、業界全体の業務効率化が急務であり、RPA導入の検討はあったものの、初めからRPA導入ありきではなかったため、導入に至るまでには時間がかかりました。
効果
Xは、RPAを導入したことで、以下の効果を得ました。
初年度だけで延べ15万時間の削減という大きな効果が得られた
バックオフィス業務の確実性、正確性が向上し、社員の心理的負担やストレスが軽減
RPA導入ノウハウの社内浸透と業界内展開
業務改革の手段としてRPAが浸透している
まとめ
XのRPA導入事例は、製造業におけるRPA導入の成功事例として、多くの企業から注目されています。RPAを導入することで、間接業務の効率化と生産性向上を実現し、業務改革を推進することができます。
ポイント
RPAを導入する際には、業務の洗い出しと効果検証をしっかりと行うことが重要です。
RPA導入後も、継続的な運用と改善を実施することで、より大きな効果を得ることができます。
この事例を参考に、自社の業務効率化と生産性向上にRPAを活用してみてはいかがでしょうか。
使用ツール
RPA