製造業界
製造業のRPA導入事例
製造業のM社は、ホワイトカラーの生産性の向上を目的としてRPAを導入しました。
課題
M社は他の製造業界に比べ、工場より本社・研究所などの人材比率が高く、企画・管理を含めたオフィスワークの合理化、すなわちホワイトカラーの業務効率化が実現できないと、業界全体としての業務改革が進まない。ITの専門家が不在で、予算の制約があるなかでのRPA導入だった。
効果
3年半の自動化推進の成果として、約7万時間を創出した。
価値ある業務の創出で生産性を向上させた。
デジタル人材の育成につなげた。
現場の開発者を顧客と捉えサービス業界として満足度を高めた。
具体的な取り組み
UiPathの開発ツールであるUiPath Studioを社員が広く利用して働き方改革や働き甲斐の創出につなげることを目指し、「すべての人にStudioを」を謳った "市民開発"がテーマの研修を行った。
100人超の資格取得者育成ワンランク上の「自走型」へ。UiPathの協力の下、高度開発者育成に向けた新しい学習カリキュラムを開発した。
M社は、RPAを活用することで、ホワイトカラーの生産性向上を実現し、業務改革を推進しました。また、デジタル人材の育成にもつなげ、今後のさらなる業務効率化に取り組んでいます。
この事例は、製造業におけるRPA導入の成功事例として、多くの企業に参考にされています。
使用ツール
Uipath