石油元売業界
石油元売業界の事例
石油元売業界は、厳しい経営状況の中で新たな柱となる事業の創出が急務だった。また、業務の非効率性や統合前に異なる会社で使われていたシステムの共通化も課題となっていた。
そこで、UiPathを導入し、業務の自動化を推進した。その結果、18,000時間の削減と4,000時間の品質向上を実現した。
具体的には、以下の業務を自動化した。
請求書の処理
入出庫管理
顧客管理
営業支援
これにより、定型業務の自動化による週次や日次での可能化、作業ミスの減少、別業務への時間の創出、業務負荷の軽減、作業効率の向上を実現した。
は、厳しい経営状況の中で、業務の自動化によって新たな柱となる事業の創出と業務効率の向上を実現した事例である。
使用ツール
Uipath